貨架、倉儲貨架、倉庫貨架、貨架廠、重型貨架的優(yōu)化管理原則

發(fā)布時間：2017/10/13 發(fā)布人：管理員

優(yōu)化貨架管理的目標(biāo)是使高業(yè)績的產(chǎn)品易見、易找、易選，其基本原則是產(chǎn)品的貨架面積比例的分配與市場占有率相符。

貨架優(yōu)化管理的作用

由于場地租金的不斷增加,使超市的經(jīng)營成本不斷上升,貨架生產(chǎn)廠空間變得更加昂貴而且短缺;另一方面,據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)表明，有76%的商品是經(jīng)“沖動式”購物方式售出的,而80%的商品是通過貨架售出的。因此,貨架對超市尤為重要,我們必須對貨架作出合理的安排。但是傳統(tǒng)的貨架擺放方式一般要么憑空估計,要么隨機擺放,要么按與供應(yīng)商的關(guān)系親疏來陳列,或者簡單地按商品的大、中、小分類、顏色或外觀進行陳列。結(jié)果,導(dǎo)致貨架分配不當(dāng)及缺貨損失,庫存增加,資金占用,貨架空間被浪費;并且,由于商品凌亂不整,形象變差,以致消費者購物的欲望和效率降低。

貨架公司優(yōu)化管理的基本原則是商品的貨架面積比例的分配與市場占有率相符。因此,實施貨架優(yōu)化管理可以降低缺貨機率,減少補貨次數(shù),從而降低人力成本,創(chuàng)造最大的投資回報率和貨架效率。而且,最佳的貨架留給最棒的商品,還會給我們帶來其它好處:①使管理者易于分析,易于陳列符合市場需求趨勢的商品;②使消費者輕松有效率地購物;③可以改善訂貨、補貨、存貨系統(tǒng)。

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