倉庫貨架生產廠智能物流的建議

1.重流程

在智能物流的落地過程中，流程再造和優化是重中之重。國內貨架生產廠企業常常不重視流程方面的分析，而更愿意投資昂貴的設備，但是投資硬件并不能讓企業直接找到流程上的不足，只有持續不斷進行流程優化，才能把企業內部不合理的東西深挖出來，通過兩化融合實現智能制造。

2.重規劃

在智能物流落地方法上，貨架公司需要制定相應的智能物流戰略，根據愿景制定相應的行動計劃，由此確定整體發展路徑。以寶馬萊比錫工廠為例，其外觀猶如一把梳子，這樣的造型是為了物流便利性。通過運送不同零組件的貨車直接開至離裝配線最近區域，這樣部件進廠后可直接送至相應工位，實現生產和供應JIT。反觀國內的工廠往往方方正正，卻并不有利于物流。

3.重標準

目前，我國政府對于兩化融合、《中國制造2025》非常支持，許多企業大力度地投入研發，希望立起行業標桿，在下一個工業時代中成為弄潮兒。但在把貨架公司項目做大做強前，企業需要關注相應標準的制定，強調國家級標準的重要性。當前的工業4.0標準尚未完全清晰，行業不僅要重視國際方面的進展，也要加強國內物流標準化建設，比如集裝單元標準化、通訊協議標準化。這些看似小的問題如果得不到解決，不僅降低了物流效率，也極大阻礙智能物流發展。

4.  重數據產權與安全

未來的經濟是數字經濟，未來的社會是數字社會。在推動智能物流落地的過程中，企業應當數字化所有流程，只有這樣才能更好地去控制和優化流程。而這將使數據變得至關重要，數據成為新一代的“石油”，誰擁有數據，誰就占據了主動權和話語權。當如此多的數據被產生，并且成為一種稀缺資源時，大數據產權和數據安全是不可避免的問題，這需要有完善的法律和技術手段去保護。